深圳佐行企业管理咨询有限公司
深圳市佐行企业管理咨询有限公司
管理
精专业,致诚意,知行合一,实效为旨

对个人而言是一种修行,修身而驭行

对企业而言是一种构建,构形而生场

IPRODUCT / 经营项目
集团战略管控.
    发布时间: 2016-09-17 16:04    

 
        战略管控模式是一个企业的基本运营框架,它是否清晰、是否结构合理、是否有柔韧性,对企业具体运营影响是决定性的。多数企业战略管控模式是隐性存在的,其针对性、合理性、有效性也比较隐蔽,所以建立明确、清晰的战略管控框架意义重大。
       除了集团化企业,很多单体公司实际上也面临着同样的问题,因此佐行集体化战略管控方案既面对集团化企业,也面对单体企业。
     战略、组织、运作模式、内控管理是佐行定义的战略管控的四个构成部分。
     
战略类咨询案例链接(点击左边)

口 各模块级解决方案:
---战略规划与战略澄清  
---组织管控
---集团化运作管理
---全面风险与内控   

集团战略管控.
相关咨询案例
更多