一、ISC：Integrated Supply Chain（集成供应链）
 供应链管理是借助管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
二、标杆实践
从2001年起，华为同IBM、ORACLE等世界一流管理咨询公司合作，在集成供应链（ISC）方面进行深刻变革；ISC变革包括组织、流程、IT三个方面；华为打造ISC体系的时候是不到200亿销售额，该体系在14年间经历了从重心在国内，演变向国外的进程，到2015年很好支撑了3950亿销售额的华为规模
三、供应链管理一般性问题
导致供应链问题的深层次原因一般有两种，一是销售、计划、生产、采购、物流等部门的协作问题，各自目标不完全一致，信息共享不够，配合作战不到位；二是采用的供应链管理理论方法与工具的专业性不强。具体表现出来的症状有：
? 按合同承诺及时交货率低，客户满意度低；
? 库存结构不合理，一方面为“救火”在紧急采购；一方面又库存积压严重，库存周转率低，影响企业正常运作；
? 供应商资源质量平庸，与企业实际需求不匹配；
? 内部摩擦严重，各部门互相指责，气氛越来越差；
? 绩效衡量方式粗糙，衡量结果既不能帮助供应链自我修复存在的问题，也不能很好提高组织与人员积极性。
四、ISC如何解决问题
-ISC通过组织变革、流程变革、IT变革三个维度的变革全面重构制造型企业的供应链体系
-ISC的底色是业务流程变革（BPR）
-ISC强调的把供应链管理从“人治”转向全面的“法治”
-ISC把过去我们常说的销售管理、生产管理、采购管理等分离式的模块划分方式，视为一个整体，进行全局性的设计和优化
-ISC 工具包含了BPR、精益生产理论、全面质量管理利润、成本控制理论、瓶颈理论等诸多领先的管理思想，是一种“集大成”式的模式五、 佐行供应链解决方案
供应链管理变革服从变革五力平衡模型的基本框架，同时从供应链管理技术而言，SCOR模型是供应链管理的标杆。

如下图。
 

佐行构建集成供应链的基本原则包括：
1. 细分客户，使供应链满足不同类型客户需求 
2. 关注市场和客户信号，使整个供应链供需计划一体化
3. 从“推动式”（PUSH）供应链运作转向“拉动式”(PULL)供应链运作
4. 引入S&OP机制 
5. 延迟策略
6. 发展与关键供应商的合作伙伴关系 
7. 对供应链进行绩效测量和评价 
8. 战略性发展信息技术（IT）对供应链的支撑

口 集成供应链咨询案例 （点击左边）

口 分模块解决方案介绍
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