一、人力资源管理一般性问题
企业人力资源管理问题可分为三级，首先是没有完整的人力资源管理职能，基本靠经验进行粗放式、模糊化管理；其次是人力资源管理体系华而不实，有其形而无其实的机能太多；再次是人力资源管理职能与公司业务内在关系割裂，两者不能有效融合。
二、佐行人力资源解决方案
我们认为人力资源管理工作应该围绕三个目标展开，一是发展员工任职能力，二是激励员工投入积极性，三是保证人力资源管理的方向与业务需求的方向一致。
人力资源管理一般被分为选（招聘）、育（培训）、用（绩效管理）、留（激励）四个主要环节，职位管理是人力资源管理的基础，也是连接人力资源管理工作和企业业务的枢纽。一个企业人力资源管理工作的好坏，并不取决于上述框架本身，而是取决于框架内部各细节部分的展开是否适应外部社会环境和企业内部环境的现实土壤，取决于是否能够不断促进员工能力提升、激发员工的潜能，为业务发展提供足够的优质资源。佐行从流程的角度，以变革五力平衡模型思维帮助企业构建人力资源管理体系，强调了人力资源管理策略的作用，并开发了全员任职资格管理方式。任职资格管理依旧符合选、育、用、留的基本思路，但它通过把职位管理进行动态化、标杆化，更好保证了人力资源管理工作与企业实际业务的结合度，相对普通的选、育、用、留管理模式，更强化了对员工个体的周期性、闭环式管理。在诸多企业人力资源管理实践中任职资格管理已被证明是一种更好、更强大的人力资源管理方式。
 三、佐行HR管理模型与展开逻辑





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