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IPRODUCT / 咨询内容
企业职能体系建设
    发布时间: 2016-09-07 16:30    

一、关于企业职能管理
    一个企业职能管理方式一定意义上可以体现公司整体管理思路与基本管理能力。企业职能管理承接公司战略与(集团化)运作模式而下。从策略上,其本质是企业对安全与效率的平衡点设定、矩阵式管理模式的设定,从运作细节上,则体现领域性体系的系统性与否。
二、安全与效率
企业规模越大,安全与效率矛盾就越突出,寻找这个矛盾的平衡点是所有大型企业面临的考题,处理不好,气运也就尽了。当内控跟不上的时候,就会失控,军阀割据、分崩离析;当效率和灵活性不能保障时,就是官僚滞缓,失去市场反应能力。



安全与效率平衡问题是个大命题,绝非取决于企业是否建立了所谓内控体系那么简单,也绝非是属于企业的一个独立管理模块,而是无处不在的,有业务的地方就有安全与效率平衡问题。安全与效率这对矛盾是全体系性的,必须从整体视角去面对,要有清醒的认识、明确的思路、指导性的处置原则。

三、矩阵式管理
职能部门的矩阵化管理模式有着比较悠久的历史,应该说从秦汉郡县制起,到当前中国的省市县制,都在应用职能部门矩阵化管理模式。比如国家层面有公安部、省层面有公安厅、市层面有市公安局、县层面有县公安局,再往下还有派出所。每一层机构都是接受双重领导,一是本层级的政府领导,二是上级对口机构的领导。大规模企业也是这样,总部有财务、人力资源、IT、行政后勤等部门,分支机构也同样有对应的下级职能部门。
能把矩阵式管理运作到真正平衡的状态,绝非依靠思想教育、人员选拔就能做到的,真正解决之道还是在制度化、流程化,制度化、流程化的本质其实是塑造有利于组织整体的矢量型博弈空间,引导博弈、驾驭博弈,从而减少博弈损耗。
四、职能部门各有专业规律
    人力资源管理也属于职能管理,因在佐行解决方案中人力资源管理已经单列,所以此处职能管理不包括人力资源管理。
    财务、审计、行政、IT、流程等业务各有专业属性,基于多年咨询经验,佐行在职能管理领域能够在良好标杆实践参考、专业化、本地可行性之间做好很好的平衡。


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