风险管理的一般性问题
问题可分为三级，一是企业尚没有全面风险管理意识，基本靠经验在控制经营与运作风险；二是仅有局部领域的风险管理机制；三是表面具备完整的全面风险管理体系，但浮于表面，并未能与业务运作有机融合。
佐行全面风险管理解决方案
佐行风险管理方案基于目前COSO-—ERM 框架而展开。佐行认为企业主要风险本质上为一种偏离和溢出，即对流程、规则目标的偏离，因此在风险识别、风险评估、控制措施等关键环节，佐行进行了符合国内企业实际的方法创新，其成果在对多家企业的全面风险管理咨询实践中被验证和认可。佐行强调全面风险管理与内部控制对企业绝不是独立的管理模块，它与业务运作体系是不能稍微分开的，它们是浑然一体的。事实上，佐行变革五力平衡模型即是这种思想的直接体现，五力中重要的一力即是考虑全面风险管理与内部控制，企业必须在流程变革、组织变革、制度设计过程中同步考虑全面风险管理与内部控制，以保证整体管理体系的平衡性和可执行性。