《企业运作体系构建的底层逻辑与方法》课程介绍

课程着眼于探索组织管理体系的构建规律，尤其聚焦于协作活动、协作体系的构建逻辑、方法和实践。

《管理就是立规则》课程介绍

物有本末，事有始终，企业中管理问题的出现多数情况下是“多果一因”，导致管理问题的各种因果关系是有层次的，有主次之分、先后之分。一定意义上，只有抓住要害问题，正本清源、以纲率目，少走弯路，少做无用功，才......

《经理人员的权力逻辑》课程介绍

在企业实践层面，经理人员们尽管每天都在用权、都在和各个维度的权力打交道，并通过自身经验积累、向外的管理方法和技巧学习在积累用权的能力，但权力也没有作为一种功能和现象被重视，也是被挟裹在其他管理行为中的......

《打造集成供应链》内容提纲

集成供应链管理，首在“集成”思想，订单、计划、采购、制造、物流、质量、工程各功能既要分离，以保专业性，又要在设计之初考虑诸功能能“合”、能“集成”，能成为一个整体供应链满足订单交付。所以构建集成供应链......

《打造价值采购体系》课程介绍

这门课程着眼于构建系统化的高效采购体系，因突破传统重采购交易活动的做法，转而强调采购活动中的协同、驾驭供应商、策略化采购才是采购活动的根本和核心，所以又命名为“价值采购”。

《流程之道》课程介绍

流程的重要性，在于它本质上是业务逻辑最重要的载体，是应对跨部门/岗位协作难题的疏导器，而不在于它的操作指引功能。

《打造流程驱动型企业》课程介绍

言流程者多，知流程者少。流程兼形而上之管理精神与形而下之管理手段于一体。其形则线性的、步骤化的、有并有联之业务流，业务本就此态；其质则是一种思维模式、一种系统性架构模式。

《构建集成供应链》课程介绍

集成供应链管理，首在“集成”思想，订单、计划、采购、制造、物流、质量、工程各功能既要分离，以保专业性，又要在设计之初考虑诸功能能“合”、能“集成”，能成为一个整体供应链满足订单交付。

《构建价值采购体系》课程介绍

采购管理关注的既不只是结果，也不只是过程，而是二者之间的因果关系，采购运作的功夫与水平恰恰就在因果关系上，此因果关系，就是整套采购运作模式。采购工作以采购策略（保证“部件”的运作能与其它“部件”协同，......

《领驭力》课程介绍

本课程旨在归纳出领导者的关键能力模型，使知领导修养范围之所在、要点之所在。企业经验管理涉及到很多侧面，本课程视角则是从领导者个人的能力修养出发，把平时大家可能并不陌生的一些领导者素养要求予以归纳、精微......