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在“林”的框架下,解决“木”的问题
集成供应链解决方案(ISC)
佐行集成供应链方案框架
目标同传统方式一样旨在解决交付不及时的问题、库存高的问题、退货多的问题、产能利用率低的问题等等,差别在于集成供应链秉持长期性改善、根本性改善、整体性改善、着力控制改善措施负效用的原则,通过系统性优化全业务流程逻辑,改变跨部门工作协同模式,集成组织、流程、信息化之间的关系,来达成健康的、可持续性的、体系性的供应链运作绩效提升。
什么是集成供应链
所谓集成,是相对于传统有些生硬的金字塔式、分片式进行组织和流程分工模式而言的,要把供应链当成一个有机系统进行重新
审视和设计,这种设计的核心精神在于减少劳而无功的工作并寻求更优的资源协同逻辑,减少不同部门之间的无价值冲突和内耗,是一种以驾驭人性博弈为内核的系统工程。
常见问题解答
佐行集成供应链管理解决方案与华为ISC有什么关系?
佐行集成供应链咨询有什么特色?
采购与供应链的关系是怎么样的?
流程能解决供应链管理的全部问题吗?
供应链管理咨询同精益生产咨询有什么区别?
针对不同行业的集成供应链方案有什么区别?
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项目实施方式
所谓供应链,指从客户要货需求到实物交付的全业务流程以及必要的支持性业务活动之总和。它是一条端到端的流程链条,也
是企业内部一个相对独立的业务系统,它覆盖了销售(后端)管理、计划、采购、制造、物流五大领域。
集成供应链(ISC)
采购管理(VP)
集成产品开发(IPD)
流程优化
集团化运作与管控
人才培养与赋能
企业职能管理
部分咨询案例
OPPO采购体系优化项目
罗莱家纺采购体系重建项目
东方亮彩供应链优化项目
智慧海派供应链组织变革项目
珠海光宇电池供应链优化项目
舜宇光电供应链建设项目
默锐科技ISC项目
东方雨虹物流管理优化项目
方太采购体系规划项目
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集成供应链解决什么问题