集成产品开发（IPD）
IPD运作框架（框架只是个入门的引子）
研发管理的时弊
如想了解更多，请联系客服，或直接致电18665981973！​

  • 佐行研发管理解决方案有什么优势？
  • 研发管理要做的核心改变是什么？
  • 到底应该市场驱动还是产品驱动？
  • 什么时候上PLM合适？
  • ......



部分咨询案例
常见问题解答
项目实施方式

1.骨子里的重市场轻研发，研发就会如期“掉链子”

2.把IPD“器化”，看成一个花钱就能买来的“设备”，结果必是失望

3.名曰“移植”的简单抄袭主义，仿树冠而不知树根，结果画虎类猫

“忘形”才能“得意”

成功实施IPD的要诀