佐行管理咨询业务起始于2003年，至今已有16年管理咨询经验积累。 我们的咨询从借鉴华为ISC、IPD经验开始，十多年来我们重点做的一件事就是去华为化。去华为化的意思就是把管理变革的焦点放在客户企业本身上，而不是把华为等这种标杆做法当成焦点。这也意味着完全循道（遵循一般性管理规律）、循情（祖（依据客户现实情况）去做管理改进，而仅仅是卖工具一样贩卖标杆工具。即以提供适时适境的具体管理方案为我们的核心价值。 十多年来，我们帮助很多各行业领先企业一起突破行业管理天花板，也帮助很多国企完成指定模块化的专业化建设，更帮助很多中型企业实施跨领域和模块的一体化综合性管理提升。我们的客户有OPPO、罗莱、舜宇光学、光宇集团、东方亮彩、方太、海峡股份、陕煤化彬长集团、中广核集团及旗下多家核电站、腾讯、中国移动、鸿扬家装等。 十多年来我们咨询项目的成功率保持在100%。 我们重视管理咨询的“良知”，良知不仅是一种职业道德层面的承诺，更是一种务实的咨询精神，这种精神以帮助客户取得实质的管理进步为宗旨。 我们是一家低调、实干的咨询机构，绝不哗众取宠，绝不夸大其词。我们承诺的就一定做到，我们做不到的就不会去承诺。 佐行核心顾问团队都来自国际国内著名企业，拥有丰厚的管理经验，在近十年的管理咨询实践中，这个团队为百多家国企、民企、外企及上市公司提供过管理咨询服务。在这个历程中佐行逐步形成了自己的管理观、方法论，用一句话可总结为“明辨，笃行，以终为始，知行合一”
一. 管理咨询以“诚”为本：诚者，毋欺；诚者，换位而思；诚者，言到身到；诚者，尽心竭力；诚者，诺而有果。 二. 执行力首先是设计出来的：谋先行后，谋不虑则行不周，代价更大。谋即事前论证，所涉关系人事前PK，解决矛盾于事前，大智之举。 三. 规则决定秩序：人之行为受规则支配，规则有明有隐，明隐相消，则为乱局，明隐相济，则秩序可控。 三. 掌握标杆实践：见他山之玉，站在成功者的肩上，可少走迂路、提示更多方策。 四. 理通事至：不问事理，只求因事象而行事，则为侥幸心态，实为乏责任心之敷衍；凡事必有理，必能通其理、陈其理才可谓真知之，真知才可驭真行。 五. 垂直宽幅咨询：上下幅度要宽，上至战略、方针，中至组织、流程，下至操作指引。有上而无下，则虚空难执；有下而无上，则琐碎无旨，遇变无措。
一. 管理咨询以“诚”为本：诚者，毋欺；诚者，换位而思；诚者，言到身到；诚者，尽心竭力；诚者，诺而有果。 二. 执行力首先是设计出来的：谋先行后，谋不虑则行不周，代价更大。谋即事前论证，所涉关系人事前PK，解决矛盾于事前，大智之举。
三. 规则决定秩序：人之行为受规则支配，规则有明有隐，明隐相消，则为乱局，明隐相济，则秩序可控。 三. 掌握标杆实践：见他山之玉，站在成功者的肩上，可少走迂路、提示更多方策。 四. 理通事至：不问事理，只求因事象而行事，则为侥幸心态，实为乏责任心之敷衍；凡事必有理，必能通其理、陈其理才可谓真知之，真知才可驭真行。 五. 垂直宽幅咨询：上下幅度要宽，上至战略、方针，中至组织、流程，下至操作指引。有上而无下，则虚空难执；有下而无上，则琐碎无旨，遇变无措。
