集成供应链解决方案（ISC）
什么是集成供应链
佐行王春强老师2019年出版的《打造集成供应链：走出挂一漏十的的改善困境》，系统化介绍了佐行供应链管理变革的思想、思路和方法论：

  • 佐行集成供应链管理解决方案与华为ISC有什么关系？
  • 佐行集成供应链咨询有什么特色？
  • 采购与供应链的关系是怎么样的？
  • 流程能解决供应链管理的全部问题吗？
  • 供应链管理咨询同精益生产咨询有什么区别？
  • 针对不同行业的集成供应链方案有什么区别？
  • ......



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​​所谓供应链​，指从客户要货需求到实物交付的全业务流程以及必要的支持性业务活动之总和。它是一条端到端的流程链条，也是企业内部一个相对独立的业务系统，它覆盖了销售（后端）管理、计划、采购、制造、物流五大领域。
​所谓集成，是相对于传统有些生硬的金字塔式、分片式进行组织和流程分工模式而言的，要把供应链当成一个有机系统进行重新审视和设计，这种设计的核心精神在于减少劳而无功的工作并寻求更优的资源协同逻辑，减少不同部门之间的无价值冲突和内耗，是一种以驾驭人性博弈为内核的系统工程。
集成供应链解决什么问题
​目标同传统方式一样旨在解决交付不及时的问题、库存高的问题、退货多的问题、产能利用率低的问题等等，差别在于集成供应链秉持长期性改善、根本性改善、整体性改善、着力控制改善措施负效用的原则，通过系统性优化全业务流程逻辑，改变跨部门工作协同模式，集成组织、流程、信息化之间的关系，来达成健康的、可持续性的、体系性的供应链运作绩效提升。
佐行集成供应链方案框架
项目实施方式
部分咨询案例
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