计划首先是整个供应链的计划，供需匹配的基本逻辑框架是基础，要清晰。销售计划、生产计划、采购计划、加工计划、物流计划，分则散，合则一。
计划部门定位要点如下：
---是供需匹配总体运筹的主责部分
---要管理需求，整个需求链
---供需匹配讲策略，无策略不计划
---计划与执行分离

计划的核心精神是“知行合一”，可执行的计划是基线。