采购管理一般性问题
在当下竞争大环境下，很多企业对采购的看法和定位已经显得过于保守和落后，这大大影响了采购对企业贡献价值的持续提升。企业采购组织往往以交易本身为中心，缺乏对供应商的有效管理，缺乏采购策略，缺乏长远计划性，缺乏必要的手段创新，长期疲于救火，怠于改善采购体系，处于“亚健康”状态。
佐行采购解决方案
佐行采购管理理念与方法以“价值采购”命名，可用九大法则来概括：
1. 从视采购为成本中心到视采购为利润中心
2. 从关注价格到关注总成本（TCO）
3. 从关注绝对价格到关注采购竞争优势（PCA）
4. 从关注短期需求到关注可持续性发展
5. 发挥供应商对企业可带来的全程价值
6. 发挥采购的资源协调与整合作用
7. 以策略制胜
8. 保证采购内控安全
9. 系统定成败