物流管理第一要义在于一统化，分则必乱。物流与计划应“神经相连”。物流布局跟着客户与工厂分布走。物流管理细节功夫是基础，细节做不好，就是个漏洞的容器。

物流建设常规重点：
•物流管理基础细节的规范化、统一化
•计划、采购、制造等各部门协力着眼于库存控制 •建立明确的逆向物流流程（退货、呆死品处理、报废等）
•建立更完整的承运商管理机制、流程
•审视是否建立专门物流督查部门
•审视并优化大物流仓储布局
•物流的指令与执行关系澄清(物流调度）
•深入审视仓储的高阶功能：通过仓储控制和降低车间物料损耗

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