制造管理可分出两层，一层是业务流运筹层面的，制造流程、产线异常处理、配料、不合格品处理、车间物流等；一层是现场精益生产层面的。第一层面的乱局负面影响更大，应该从第一层面入手梳理，然后第二层面的改善才有好的基础、站得住脚。