当产品本身相对简单时，一般直线式组织配合开发流程就能够满足支持产品开发的需求，当产品稍微复杂一些，可以建立轻量矩阵化的项目团队，产品很复杂的情况下，就需要建立重量矩阵化的产品开发团队了。我们知道在企业中“部门墙”是一定存在的，通过更清晰的流程建设、绩效管理等模式一定意义上可以削减“部门墙”的厚度，但对于规模较大、牵涉部门很多的复杂产品开发而讲，始终还是要面临现实“部门墙”的干扰，多部门之间的多方博弈不是那么容易驾驭的，于是建立跨部门的重量级产品开发团队就成为一种比较现实的选择，通过这种改变博弈形态的方式保证具体产品开发项目在资源获取、跨部门决策、例外处理等方面的效率。这种重量级产品开发团队的名字沿用目前业界主流称呼，叫做PDT（Product Development Team）。