研发绩效管理属于HR范畴内的绩效管理的组成部分。在IPD中专门提绩效管理，则侧重了绩效与流程的更细化关系，传统以TOP绩效方式设置的绩效指标一般会流于粗泛，与实际运作方式不太匹配。科学的研发绩效管理模式，要尊重研发业务的特殊性、参照业界优秀实践标杆、与研发全流程“旋律”要匹配。下图是自上（战略）而下设计绩效考核体系：