任职资格管理模式发端于英国秘书任职资格体系， 后经改造扩展到多个职业。华为公司在十几年前首先尝试这套管理模式，取得很好效果。后中国很多优秀企业开始陆续引入任职资格管理体系。
作为任职资格管理咨询方，我们帮助腾讯公司建立了属于任职资格管理范畴的技术人员发展通道机制、管理人员发展通道机制、专业人员发展通道机制，帮助博时基金在国内金融业首度建立了专业化秘书任质资格体系，帮助广核建立了秘书任质资格体息，帮助腾讯、惠州移动公司、东莞移动公司建立了属于任职资格管理范畴的员工学习成长体系。