企业为什么要进行绩效考核？其意义何在？若要“吃透”绩效考核就必须先要这个问题。绩效考核的意义可归纳为三个方面：一是为了付薪，二是为了激发员工积极性，三是为了保障管理的有效性。第一、第二个方面的意义是被广泛关注的，第三方面的意义受关注的程度不高，而我们认为恰恰第三个方面的意义才是基础，是真正掌握绩效考核的关键所在。

按照由简到繁、由微观到宏观的次序，绩效度量的难点或者说关键点在如下几个方面：一是度量维度对职责内涵的代表性，二是对非独立职责（即职责交叉或职责共生）的度量，三是对战略性或战役性工作的绩效度量，四是对过程的绩效度量，五是对资源与能力建设的绩效度量。