战略管理一般性问题
企业常见战略问题大体可分为三类：一是企业无明确战略，靠历史惯性维持发展；二是战略缺乏和企业实际经营运作的联系机制，成为事实上的摆设、伪战略；三是战略不正确，与市场机会和自身优势不能有效匹配。
佐行战略解决方案
佐行战略管理分为六大环节，即识别价值机会、价值定位、价值链与组织设计、价值策略制定、战略计划制定、战略评估。佐行战略管理思想抛开了各种华而不实的概念之争，以企业价值提供为唯一主线而展开，各种既有战略方法与工具可有效聚合使用。佐行变革五力平衡模型同样为企业战略制定提供了基本思维模式，以保证战略是适合企业实际情况的、是可执行性的。