对个人而言是一种修行,修身而驭行
对企业而言是一种构建,构形而生场
集团化运作管理同集团化组织模式关系密切,更侧重在如下要点:---总部职能部门定位---双线汇报关系细分---运营简报系统设计---各层次例会机制建立---重大事项督办机制...