从竞争，产业链、企业价值链的大脉络，企业运营有效性三个视角的审视，将会帮助我们重新摹绘采购之于企业应该具有的定位和功能，而这些在很大程度上颠覆了传统的采购观点，或者对采购边界做出了大大的扩展。对于这种重新审视的收获，我们命之为“价值采购”。在《价值采购的魂：价值采购九大法则》中，我们了解了价值采购的魂，此文将浅谈价值采购的体，即价值采购业务架构。

提到业务架构，我们大家都不会陌生。它是介于企业价值链和具体流程之间的一个层次，可以理解为企业次级价值链，目的是方便更好理解、掌控。那么价值采购的业务架构应该以怎样的形式呈现又应该具备哪些具体功能呢？

价值采购业务架构基本可分为四个层次：

第一，是采购战略体系。这是一个统摄体系，其中包含了基本采购战略，品类管理，授权战略，分类战略，及管理采购策略，另外，采购组织架构也在此体现。

第二，是采购执行体系，主流程。这一层最主要的内容为采购预测管理，采购需求管理，及采购订单管理。

第三，供应商管理体系。这是一个重要的支撑体系，其中囊括了采购介入研发的早期参与决策，供应商认证管理，供应商选择管理，供应商绩效管理及供应商关系管理。

第四，支持体系。这是一个加强模块，采购风险管理，采购绩效衡量，采购人员任职资格体系，采购信息化都可以归在这一模块。

基于上述采购层次模型，我们不难看到业务架构的功能。首先，它清晰的界定了采购业务的范畴。其次，采购战略，它统摄采购管理方向及落地的可行性。再次，它是采购管理运作的高端规则，对采购务领域的组织设计、流程规划与设计、IT规划与设计具有奠基和指导性的作用。