明辨、笃行、以终为始、知行合一
I文章详情
罗莱家纺采购管理优化项目
来源: | 作者:pmoa13d40 | 发布时间: 2016-09-18 | 1003 次浏览 | 分享到:
通过对L公司采购业务的运作策略、运作架构(组织与流程)、业务工具与方法的全面设计与整合,打造了旨在降低采购总成本、提升采购整体反应速度、更好保证采购材料质量的高效能采购体系,使采购体系成为提升罗莱公司整体竞争能力的直接组成部分。
通过对L公司采购业务的运作策略、运作架构(组织与流程)、业务工具与方法的全面设计与整合,打造了旨在降低采购总成本、提升采购整体反应速度、更好保证采购材料质量的高效能采购体系,使采购体系成为提升罗莱公司整体竞争能力的直接组成部分。

客户基本情况罗莱家纺股份有限公司,公司在香港上市,股票代码002293

客户所属行业罗莱家访是目前国内家用纺织品研发、生产、销售的龙头企业

咨询合作领域采购体系建设

客户规模2013年公司员工数达3000多人,年销售额达25亿人民币

客户基本情况

罗莱家纺成立于1992年6月,是目前国内家用纺织品研发、生产、销售的龙头企业,拥有2000多家连锁店,市场遍及全国32个省市自治区和直辖市。2004年以 来,罗莱在产品研发、渠道拓展、品牌建设等综合实力方面,始终处于行业领先地位。吴邦国、温家宝、贺国强、李源潮等党和国家领导人先后莅临罗莱检查指导工 作,并对罗莱发展寄予厚望。

客户为什么要做项目(项目背景)

因多年来家纺行业竞争主战场在营销、设计领域,罗莱也概莫能外地在包括采购、生产等在内的业务领域的运作管理上用力不够。

多年来丰厚的企业利润,使因供应链、采购、生产等领域因缺乏专业化、精益化管理而造成的庞大机会成本损失被遮掩。

随着行业竞争进入越来越高的阶段,包括采购在内的L公司交付系统必须要提升!



项目内容介绍

问题分析

从顶层设计的角度看,采购职能过“瘦”,其事实权责范围不足以对来料质量、交货及时率、总采购成本负起总体责任;

跨部门协同(采购与研发、采购与质保、采购与计划等)流程从制度本身太粗泛,从实际效果多方共识度不高,博弈成份过大;

实际供应商驾驭(对供应商的选育用留)能力一般,除了运作模式问题,还有与此相对应的采购人员专业度问题。

解决方案

组建采购工程部,使采购同时具备了商务和技术能力,上与研发接口,下与质保接口,通过强化采购技术质量能力,背负更完整的采购责任;

分离策略采购与操作采购,组建采购专家团制:强调策略采购,策略采购与执行采购各司其职,尽显专业与专注。采购专家团对物料的成本、质量、策略有效性、对产品提供的支持、决策效率、成本优势等全面负责;

引入佐行十大采购理念,从根本改变L公司对采购职能战略定位的改变。


实际效果说明

通过对L公司采购业务的运作策略、运作架构(组织与流程)、业务工具与方法的全面设计与整合,打造了旨在降低采购总成本、提升采购整体反应速度、更好保证采购材料质量的高效能采购体系,使采购体系成为提升罗莱公司整体竞争能力的直接组成部分。