客户名称：深圳市京泉华科技股份有限公司

客户所属行业：京泉华为客户提供由本公司自行研制的电源、磁性元器件、特种变压器等产品，同时，还为客户提供上述产品的ODM服务和专用产品的开发、研制及配套服务

咨询合作领域：IPD项目

客户规模：员工近3000人

客户基本情况

深圳市京泉华科技股份有限公司（原名：深圳市京泉华电子有限公司），成立于1996年6月，注册资本6000万元。现拥有四家下属全资子公司，包括：深圳兴万新电子有限公司、香港京泉华发展有限公司、湖北润升电子实业有限公司、菲律宾京泉华电子有限公司。公司为客户提供由本公司自行研制的电源、磁性元器件、特种变压器等产品，同时，还为客户提供上述产品的ODM服务和专用产品的开发、研制及配套服务。是集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。

客户为什么要做项目（项目背景）

京泉华规模不断提升，人员流动高，不能形成稳定的研发运作模式；研发项目进度可控性差，量产稳定性差，跨部门协同不畅顺，外部客户要求越来越高。京泉华的战略目标向创造型企业转型，就要有与客户相匹配的、可引导客户的强健研发能力，柔性的设计到制造实现全程能力，聚焦的多产品线能力，与国内国际接轨的人才战略，有灵活性，爆发性的资源配置能力…

项目内容介绍

问题分析

目前公司内部靠个人经验把控局面的情况比较严重，这就需要搭建系统化，结构化研发管理平台来实现公司对无形资产的管理，积累产品经验；市场与研发衔接存在问题，这就需要全面打通市场与研发直接的接口，以市场需求拉动研发；另外，对所有研发项目胡子眉毛一把抓的问题严重，为使产品开发资源充分利用并有效支持公司的战略发展，对预期收益小的项目尽早屏蔽，就要高度重视多个研发产品的并行开发资源协调问题；研发组在整个产品开发过程中孤立无援的状况也亟需改变…

解决方案

针对上述问题，我们建立了技术开发管理、产品开发管理、市场管理三大运作模块；重组了研发组织架构，突出了项目管理职能，建立了跨部门开发团队使项目管理流程化；建立了研发任务全套任职资格管理体系；引入了产品经理制；整理/新建了60多个模板。

实际效果说明

基于新的研发运作架构，识别各岗位人员能力，完成了不合格人员更替，增设了关键新岗；研发对市场提出的需求的“过滤”大大强化，减少了垃圾项目的导入；项目管理秩序大幅度上升，项目管理部门正逐步成为主导力量；平均产品研发周期缩短了7天；研发人员的绩效考核、任职等级管理初步实现了有序化。