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京泉华IPD项目
来源: | 作者:pmoa13d40 | 发布时间: 2016-09-18 | 834 次浏览 | 分享到:
京泉华规模不断提升,人员流动高,不能形成稳定的研发运作模式;研发项目进度可控性差,量产稳定性差,跨部门协同不畅顺,外部客户要求越来越高。京泉华的战略目标向创造型企业转型,就要有与客户相匹配的、可引导客户的强健研发能力,柔性的设计到制造实现全程能力,聚焦的多产品线能力,与国内国际接轨的人才战略,有灵活性,爆发性的资源配置能力…
京泉华规模不断提升,人员流动高,不能形成稳定的研发运作模式;研发项目进度可控性差,量产稳定性差,跨部门协同不畅顺,外部客户要求越来越高。京泉华的战略目标向创造型企业转型,就要有与客户相匹配的、可引导客户的强健研发能力,柔性的设计到制造实现全程能力,聚焦的多产品线能力,与国内国际接轨的人才战略,有灵活性,爆发性的资源配置能力…

客户名称:深圳市京泉华科技股份有限公司

客户所属行业:京泉华为客户提供由本公司自行研制的电源、磁性元器件、特种变压器等产品,同时,还为客户提供上述产品的ODM服务和专用产品的开发、研制及配套服务

咨询合作领域:IPD项目

客户规模:员工近3000人

客户基本情况

深圳市京泉华科技股份有限公司(原名:深圳市京泉华电子有限公司),成立于19966月,注册资本6000万元。现拥有四家下属全资子公司,包括:深圳兴万新电子有限公司、香港京泉华发展有限公司、湖北润升电子实业有限公司、菲律宾京泉华电子有限公司。公司为客户提供由本公司自行研制的电源、磁性元器件、特种变压器等产品,同时,还为客户提供上述产品的ODM服务和专用产品的开发、研制及配套服务。是集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。



客户为什么要做项目(项目背景)

京泉华规模不断提升,人员流动高,不能形成稳定的研发运作模式;研发项目进度可控性差,量产稳定性差,跨部门协同不畅顺,外部客户要求越来越高。京泉华的战略目标向创造型企业转型,就要有与客户相匹配的、可引导客户的强健研发能力,柔性的设计到制造实现全程能力,聚焦的多产品线能力,与国内国际接轨的人才战略,有灵活性,爆发性的资源配置能力…

项目内容介绍

问题分析

目前公司内部靠个人经验把控局面的情况比较严重,这就需要搭建系统化,结构化研发管理平台来实现公司对无形资产的管理,积累产品经验;市场与研发衔接存在问题,这就需要全面打通市场与研发直接的接口,以市场需求拉动研发;另外,对所有研发项目胡子眉毛一把抓的问题严重,为使产品开发资源充分利用并有效支持公司的战略发展,对预期收益小的项目尽早屏蔽,就要高度重视多个研发产品的并行开发资源协调问题;研发组在整个产品开发过程中孤立无援的状况也亟需改变




解决方案

针对上述问题,我们建立了技术开发管理、产品开发管理、市场管理三大运作模块;重组了研发组织架构,突出了项目管理职能,建立了跨部门开发团队使项目管理流程化;建立了研发任务全套任职资格管理体系;引入了产品经理制;整理/新建了60多个模板。

实际效果说明

基于新的研发运作架构,识别各岗位人员能力,完成了不合格人员更替,增设了关键新岗;研发对市场提出的需求的“过滤”大大强化,减少了垃圾项目的导入;项目管理秩序大幅度上升,项目管理部门正逐步成为主导力量;平均产品研发周期缩短了7天;研发人员的绩效考核、任职等级管理初步实现了有序化。