矢量价值链，以带箭头的模块构成，箭头带有流程的意思，分为主线流程、二线流程、后线流程三类。但是并不意味着主线的流程一定比二线、后线的重要，这与企业环境与企业自身资源能力是相关的……
矢量价值链，以带箭头的模块构成，箭头带有流程的意思，分为主线流程、二线流程、后线流程三类。但是并不意味着主线的流程一定比二线、后线的重要，这与企业环境与企业自身资源能力是相关的，比如对华为显然研发流程比供应链流程更关键。本来我设想每个模块可以用不同的颜色灰度来表示其重要性，但其具体操作的主观性比较强，和企业具体的长期战略、短期战略、资源紧密相关的，因此就不增加颜色属性，不过需要的时候，可以使用颜色工具。
与《规则构建的基本原则》一章呼应，事实上，如果加了颜色，那么规则构建是粗是细的选择也就明显可视了。当然对于华为这样的公司，各条线资源都非常丰富，它有能力在各条线并行展开细致的流程设计和优化工作。不过对于国内大部分公司，这种选择是必要的。
价值链是可以往下分解的，方式同价值链相同，具体到某个具体的业务领域，可以得到一个成为流程地图的流程规划图，我们在后面的案例中再做进一步的展示。
