背景介绍

•       J公司是一家从事电源、适配器领域研发与制造的现代化企业。其研发中心面临着人员流动严重的问题，月度平均离职率为6.15%，年度离职率高达76%。通过调研，发现有64%的员工在J公司的工作时间不超过2年。研发人员的稳定性影响到产品研发的效率和质量。

 问题分析

•       研发人员职业发展通道的缺失：根据调研，有70%的人没有接受过职业生涯的指导，75%的人认为公司的员工发展制度不清晰或没有。

•       绩效考核缺少明确的标准：45％的员工对绩效考核标准不清楚，40％的员工认为现有的考核方式不合理。

•       考核指标过于单一：当前考核指标为开发成功率，指标单一且过于注重结果。考核周期基本是以年度进行，考核周期过长，激励效果不明显。

•       考核结果与激励手段脱轨：考核的结果对奖金和调薪的影响较弱，60%的员工认为没有很大影响；考核结果对晋升的影响也较弱，70%的员工认为没有很大影响。

•       欠缺针对绩效结果进行的有效沟通和绩效改进的指导。

解决方案

•       建立职业晋升双通道：为研发员工建立管理和技术职业晋升双通道

•       制定任职资格标准：划分研发职位类，并为各职位类制定研发人员任职资格标准

•       建立资格管理流程：建立资格认证评价、申诉等管理流程和制度

•       进行职业生涯规划：通过任职资格，让研发员工制定职业成长规划

 实际效果说明