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东方雨虹物流优化项目
来源: | 作者:pmoa13d40 | 发布时间: 2016-09-18 | 1029 次浏览 | 分享到:
企业面临三大类管理问题,一是仓库管理混乱,二是发货不及时(产品重且量大,发货发不及),三是对感觉对承运商不能有效驾驭。
企业面临三大类管理问题,一是仓库管理混乱,二是发货不及时(产品重且量大,发货发不及),三是对感觉对承运商不能有效驾驭。

客户名称:北京东方雨虹防水技术股份有限公司,深交所上市,股票代码002271

客户所属行业:东方雨虹是集防水材料研发、制造、销售及施工服务于一体的中国防水行业龙头企业

咨询合作领域:物流系统优化

客户规模:2013年,年营业额达近40个亿

客户基本情况

北京东方雨虹防水技术股份有限公司成立于19983月,现已发展成为一家集防水材料研发、制造、销售及施工服务于一体的中国防水行业龙头企业,是国家高新技术企业、中国防水行业唯一的上市公司(SZ002271),拥有业内唯一国家级企业技术中心和博士后科研工作站。


客户为什么要做项目(项目背景)

企业面临三大类管理问题,一是仓库管理混乱,二是发货不及时(产品重且量大,发货发不及),三是对感觉对承运商不能有效驾驭。

项目内容介绍

问题分析

发货流程中,各岗位、活动的协同秩序差,应急式作业多,例外情况多,作业次序倒置情况多,窝工,不增值活动多,物流干事作用不够强,驻场代表事实成为一个中心环节;

成品入库流程中,成品存放混乱,入库时保管员经常不在,成品仓保管员不能完全掌控货物存放位置,手写入库单/入库笔记,出错率高,做法也不统一,入库单进入SAP太迟;

原材料收货流程中,货先到,PO未到,没有PO不能收货,是业界标杆实践,入库货物放置乱,保管员要能完全掌控卸货后的存放位置,对此点要强化处罚机制。

原材料出库流程中,每个原材料管理员管理多个库,出库时会出现人手不足,原材料仓只有采购入库的台账,没有出库的台账。


解决方案

在仓库与发货管理领域,我们以六大原则展开优化:一,减少工作量总和;二,强化任务分割的完整性;三,提升流程速度;四,凸显岗位专业化;五,减少业务意外;六,平衡不同岗位的工作量;

组织方面我们设立了以物流调度员为主、物流干事为助手的物流调度中心,强化了物流调度对发货齐套性检查的责任;改个人对应仓库制为小组对应仓库制,并对具体岗位人数编制进行了调整。把仓管员担负的采购申请职责剥离出去,设立专门物控员;

流程方面进行了大刀阔斧的优化,删除多个流程环节,并把流程重心放在发货单这一核心单据上。另外,对仓库区域划分、标识系统进行了优化;

在承运商管理方面,调整了管理策略,从单纯的招标控制,向前延伸到承运商资质认证,建立车辆与司机数据库,建立了车辆资源池机制。优化了承运商绩效考核方式。

实际效果说明

通过对雨虹物流体系关键流程,岗位职责与工作负荷,承运商管理方面,考核方面,及对IT支持系统的优化与整合,并且通过对《流程推行方案》的严格执行,真正打造出了旨在降低供应链运营总成本的物流系统。