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舜宇光电供应链项目
来源: | 作者:pmoa13d40 | 发布时间: 2016-09-18 | 1153 次浏览 | 分享到:
企业面临缺料不断,急单多,Pass By行为多,质量问题,呆死料问题,SAP的应用融合问题,供应链成本高等一系列问题。
企业面临缺料不断,急单多,Pass By行为多,质量问题,呆死料问题,SAP的应用融合问题,供应链成本高等一系列问题。

客户名称:舜宇光学科技(集团)有限公司,香港上市,股票代码02382

客户所属行业:舜宇光电为舜宇光学科技(集团)有限公司旗下子公司,是国内手机摄像模组行业龙头企业

咨询合作领域:集成供应链建设项目,包括销售模块、计划、采购、制造、物流、ERP升级需求几个部分

客户规模:2014年公司上半年已实现销售收入38亿

客户基本情况

舜宇光学科技(集团)有限公司成立于1984年,是中国领先的光电产品研发制造企业,30年来,公司先后在余姚/上海/中山/天津/信阳设立工厂,在美国/韩国/日本/新加坡/台湾地区设立营销和研发公司,为谷歌、三星、夏普、松下、索尼、奥林巴斯、蔡司、小米、联想、华为、中兴、宇龙酷派、魅族、OPPO等知名企业提供产品解决方案。

2013年公司实现销售收入58亿,环比增长50%,入围2013年中国民营企业500强。2014年公司上半年已实现销售收入38亿,同比增长38%,预计年底突破80亿元。

客户为什么要做项目(项目背景)

企业面临缺料不断,急单多,Pass By行为多,质量问题,呆死料问题,SAP的应用融合问题,供应链成本高等一系列问题。

项目内容介绍

项目为完整的供应链建设项目,包括销售模块、计划、采购、制造、物流、ERP升级需求几个部分。该公司ERP应用水平较高,为SAP系统,我们系统化提出了ERP升级与外挂系统建设建议。

项目建立了全供应链流程,共42个流程,端到端打通了业务全流程。提炼了用以监控和考核供应链全流程的KPI体系,以及运营简报。

帮助客户优化了订单管理与计划组织,确立了以总调度为核心的计划模式,兼顾客户维度与产品维度。并帮助提出对ERP与MES系统的客户化,通过新开发功能帮助计划更好掌控供需的全局。

在采购领域,建立了专家团机制,深化了战略采购与执行采购分离的操作体系。新建了采购工程部门,用以加强对供应商质量的控制及早期介入研发(对这个行业,采购早期介入研发是非常重要的业务结构优化)。

在制造领域,针对车间用料难以管控的方式,建立了以工单为平衡中介的车间物料控制方式,通过仓库监控车间用料。

在物流领域,建立了统一的中央收发机制,由车间领料向仓库配送方式转变,理清了仓库对车间在途物料的监控模式。

从供应链角度,对客户研发系统提出了若干关键建议,用以提升研发与供应链系统的协同度。

在客户SAP系统、MES系统的基础上,统筹提出更高一层的供应链全面信息化关键需求。

实际效果说明

2013年客户新建了2个厂,并且从单体公司向事业部制转换,新的供应链架构与流程为此提供了很好的支撑,目前客户产量已翻倍,预期年度产值会突破50亿。