常听有人说一句话：“制度还不是人定的？”
这话字面意思无疑是正确的，但思及字面背后的意味，不由让人忧虑。
我从这句话背后读到了傲慢，读到了粗暴，读到了缺乏敬畏，还读到了乡愿。（它简单地视制度为胯下之物）。
而事实上，企业（其实不只企业）的很多制度，都是很多这样的人，以这样的心态制定的；同时，也有很多制度被很多怀有这样心态的人在“执行”着。
所以我们看到了很多的乱象，然后企业（其实不只企业）所有人一同为这种失范的现在或将来买着单。
在一个企业，如果制度没有被当作纯粹的花瓶，那么制度的失效直接就意味着管理的失效。
关于制度，他们到底错在哪里？
制度的本质是一种契约，契约是规范人们利益关系的，当制定者和执行者都不能以敬畏的心态对待契约、把它当回事时，那种名义上追求的合作便成为镜花水月。
人们看制度，就像看冰山，制度只是水面上的那部分，水面下还有，如果眼里只有水面上的那部分，没有水面下的那部分，便不可见整个冰山，不可见整个冰山，便意味着并未见管理之全貌。
人和人之间的关系，是既合作又竞争的，不管对企业，还是对一个社会都是这样。好的制度应能流畅地调节人群之间的关系，保障秩序从而保证效能。就如同庖丁解牛，靠的不是砍或割，而是“以无厚入有间”。
很多人把制度的执行，看成一个点，“圣旨”发布的一个点。而我认为制度的执行，是一条线，是一个不断强化管理对象“审利逻辑”的过程。这个过程可称为一个培育过程，如同种子发芽、成长的过程。
我认为，凡是没有真正澄清道理的制度，本质上都是口号，口号也有口号的作用，但绝不是制度号称的那种作用。
欲有更多了解，请待读《制度之殇：为什么有制度却不执行》。
