我们知道采购越早的介入研发过程，对降低材料成本，保证材料的可供应性等方面都有很多的好处。但实际的情况多数都是研发人员已经确定了器件的型号，然后才让采购人员去寻找器件的供应商，这时受到器件的限制采购的选择受到很多的制约，也不利于材料公用和降低整体的采购成本。

N公司的采购在组织上已经将sourcing 和buyer分离开，这是比较好的方面，但是sourcing基本不参与研发阶段的器件选型，都是研发确定了器件规格后交给sourcing去寻找供应商。对于定制件和标准元器件来说这就基本确定了供货商了，也就基本决定了后续的供应的情况了，sourcing 没有了主动选择供应商的空间了，那么后续的供应改善就只能靠艰苦的谈判了。

因此我们建议采购介入研发要从器件选型时开始介入，从供应角度和标准化方面参与器件选型，加上研发人员从技术和功能方面选择器件，从而使选用器件更加优化合理。采购部门要有技能资质胜任的采购工程师参与器件需求确定。