客户业务情况描述：
某产品DC线SR头来料出了问题，影响了给客户的样品交期。分析认为是供应商来料问题，不符合图纸标准。（各部门为此进行EMAIL论战）

佐行分析与建议：

事情到了眼皮底下，就只能救火，换了我们也是救火。
IPD的思想不是到了眼皮底下再处理，而是提前预防。上述案例怎么预防？ 所有可能导致问题的因素应该有6个方面：
1、首先是供应商资质驾驭问题，这个问题是采购领域的问题，也就是说，我们找的供应商，水平到底如何，这是个基础，好的供应商认证流程，应该要把好这个关。
2、器件选型问题，IPD有这个流程，就是选型的时候，我们提倡研发、采购达成一致，选择靠谱的器件，能重用的最好，这种不会出问题。
3、传递给供应商的图纸等资料准确度。 定制件供应商要吃透我们设计需求，才可能设计好（这个道理同我们研发IPD希望上游客户需求要清晰，完全是一个道理）。
4、然后是提前期问题，就是IPD一个思想是尽量提前给供应商，不是非等到样品需要了再给，供应商时间越充裕， 越能保证质量。
5、就是样品到货时的物料承认（供应商送样首次的物料承认应该在姚程负责的开发流程CVT环节，检查一下是否展开充分了），如果有问题，这个环节应该能把住关。主要责任在物料承认环节。
6、就是开模决策，IPD流程时我们讨论过这个问题，开模决策是SALES掌握，这个应该尽早有个说法，越早越有利，拖得太久，后面就要专门等这一项。