背景介绍

•       M公司实施的是重度产品线制，各产品线均配备采购员。采购员负责从供应商选择、比价、采购到回款的各个环节。

•       M公司所处行业原材料价格波动频繁，在各个采购员单打独斗的情况下，难以抓住市场先机，降低采购成本；

•       对于各产品线共用的大宗物料，没有建立清晰的采购模式，仅仅通过各采购员私下沟通确认采购数量，难以实现采购量的杠杆。

 问题分析

•       由采购员负责采购全过程，难以对其进行监控，存在很大的舞弊风险；

•       各采购员没有足够的精力研究供应市场的行情，通过大宗采购或期货模式赚取采购差价；

•       欠缺集团层面的采购运作，公司整体采购量的杠杆被削弱；

•       公司没有对物料进行全面分析，针对不同物料族制定相应采购策略。

解决方案

•       建立“集中认证、分散采购”的运作模式，突出集团对供应商的认证和选择；

•       进行物料族的划分，根据2/8法则确定关键物料；

•       提升采购商情管理，规避市场波动带来的风险。

 实际效果说明