企业的供应商多是依据企业自身需求，在一个较长的时间区间内逐步引入，并逐步形成一种特有的组合的。因为时间跨度长、采购人员更迭、始终处于救火状态、采购境界等多方面原因，往往当企业把目光聚焦到自己供应商的组合拼图时，会发现这个“团队”，队形不太理想。缺乏足够稳定利益捆绑的独家供应商蕴含着大风险，过多的同类供应商数量则大大稀释了采购的优势，在重要材料供应上的矮子组合制约了企业本身的高度，等等。
某客户所有产品塑胶外壳由一家亲戚企业供应，在2012年中期，亲戚企业决定开始做IPHONE/IPAD 保护壳，并已经接了大单，于是通知这家企业1个月后不再供应产品。于是，这个企业被迫在1个月内，找到新的供应商，并把500套模具在一个月内转移了过去。事后发现，该事件给企业造成了不可估量的损失。
所以，企业应该定期审视自己的供应商组合，哪些材料族类有哪些供应商组合？这些供应商组合档次如何？稳定性如何？等等。
苹果公司每年都会发布一份供应商清单，对苹果内部而言，意味着是每年大幅度优化一次供应商组合。我们没有苹果的豪门气魄，但是思路是可以借鉴的。
下图1是苹果所有物料需求的族类划分：
下图2是某个族类的供应商组合：
