[集团化战略运营] 智慧海派集团化运作模式与组织管控模式项目
佐行全面帮助新兴的手机ODM制造商 智慧海派科技公司建立了系统的集团化运作体系。其集团化运作包括事业群区分、事业部区分、制造中心区分等。
[集团化战略运营] 智通电子管理综合提升项目
佐行与深圳智通电子合作,帮助其进行了发展战略澄清。以及从研发到工程的流程优化
[集团化战略运营] 海峡股份主营业务流程优化暨组织变革项目
水上运输是海南岛与陆地进行联通的主要手段,是海南岛的命脉线。琼州海峡两岸共有六家船运公司,南岸三家,北岸三家,海峡股份是其中最大的一家。近年来随着西线粤海铁船运的业务拓展,以及东线北岸竞争模式的转换,海峡股份业绩不断下降,形势危急。在此背景下,海峡股份被迫进行全方位的变革,从主营业务流程,到组织模式、激励模式。
[集团化战略运营] 台山核电内部控制体系建设
本项目在风险管理与内控的方法论了做了深入的创新,创造性地以流程作为风险识别的主线,并创造了诱因字典、内控字典、内控矩阵等概念。
[集团化战略运营] 默锐科技集团化运作模式优化
默锐采取多元化业务模式,不同产品线以独立品牌存在,集团主要实施战略与职能管理。各产品线有独立销售团队、生产团队,研发业务集团统一管理。
[集团化战略运营] 鸿扬家装预制家战略规划项目
完整的战略规划、集团化运作管控模式。