飞通宽带在飞通光电管理变革的实践基础上，引入了CPD和SCM流程，并做了相应的优化，部分流程已实现落地，SCM也已经融合到ERP中，实现了对业务的支撑作用。但整体管理效用尚显现不够，尤其是管理者流程意识、跨部门意识和BPR理念还处于较低水平，飞通宽带已经取得良好的业务绩效和BPR变革环境与基础，希望在此基础上，对业务现状和BPR现状进行详细调查和评估分析，通过变革管理手段，参照业界最佳流程管理架构，找出差距。并通过培训提升管理者BPR理念、提升飞通宽带在相关领域的管理效率和管理水平，实现飞通宽带核心竞争力的增强式。
企业面临三大类管理问题，一是仓库管理混乱，二是发货不及时（产品重且量大，发货发不及），三是对感觉对承运商不能有效驾驭。
客户名称：北圳市飞通宽带有限公司
客户所属行业：飞通宽带专注于有线电视光传输网络和宽带接入领域，致力于有线电视光传输技术和宽带接入技术的研究和发展
咨询合作领域：管理评估及优化项目
客户规模：员工300余人
客户基本情况
深圳市飞通宽带技术有限公司成立于1993年,位于深圳市高新产业园区南山科技园。以数字电视、1550nm长距离传输、HFC双向网络、CMTS系统、可寻址分配网、PON、EOC等子系统组成完整的HFC整体解决方案，以光以太网子系统为主体实现IP接入网，开发推广下一代FTTP/FTTH技术方案，因地制宜实施A/B网结合的大型企业网方案。通过19年持续不断的高速发展和经验积累，已成为CATV光传输技术的领先者、宽带IP接入的专家，具备向网络运营商提供全面的光传输解决方案的丰富经验。
客户为什么要做项目（项目背景）
企业面临三大类管理问题，一是仓库管理混乱，二是发货不及时（产品重且量大，发货发不及），三是对感觉对承运商不能有效驾驭。
项目内容介绍
飞通宽带在飞通光电管理变革的实践基础上，引入了CPD和SCM流程，并做了相应的优化，部分流程已实现落地，SCM也已经融合到ERP中，实现了对业务的支撑作用。但整体管理效用尚显现不够，尤其是管理者流程意识、跨部门意识和BPR理念还处于较低水平，飞通宽带已经取得良好的业务绩效和BPR变革环境与基础，希望在此基础上，对业务现状和BPR现状进行详细调查和评估分析，通过变革管理手段，参照业界最佳流程管理架构，找出差距。并通过培训提升管理者BPR理念、提升飞通宽带在相关领域的管理效率和管理水平，实现飞通宽带核心竞争力的增强式。
