客户名称：陕西彬长矿业集团有限公司

客户所属行业：陕西彬长矿业集团有限公司是2002年7月经陕西省人民政府批准设立、2003年3月挂牌成立的大型煤炭企业业

咨询合作领域：供应链系统优化项目

客户规模：总部在咸阳市，下辖10个子（分）公司，现有员工6500余人

客户基本情况

陕西彬长矿业集团有限公司矿区位于彬县、长武县境内，规划面积1035平方公里，煤炭地质储量89.79亿吨，其中彬长集团依法有偿取得煤炭资源储量50.3亿吨和相对应的煤层气资源储量，是彬长矿区开发建设的主体。企业先后荣获全国节能减排十佳标志企业、联合国清洁煤技术示范和推广企业、全国煤炭工业节能减排先进企业、国家AAA级信用企业、中国节能减排功勋企业、第三届“国际碳金奖”等称号。

客户为什么要做项目（项目背景）

因为历史原因，企业物资管理还是具有明显的计划经济时代的特征。项目目标在于引入现代化物资管理模式。集团物资管理采用供应站模式，每个供应站服务于一个矿，采购和中央仓库是集约模式。

项目内容介绍

因为历史原因，企业物资管理还是具有明显的计划经济时代的特征。项目目标在于引入现代化物资管理模式。集团物资管理采用供应站模式，每个供应站服务于一个矿，采购和中央仓库是集约模式。

项目优化了采购计划的审批程序，在难以改变的国企政策面前，采取了暗度陈仓的实质性简化流程手段，事实性减少了审批环节，把名义审批环节滞后。

建立了若干高压线式的基本规则，比如没有订单不允许收货，没有领料单部允许白条发货（这些情况以前都很严重）。削弱了采购员在收货环节的权力，强化仓库权力以进行制衡。通过IT化，让物料进出与信息实现同步。实现了领料与采购申请的逐单匹配机制，建立了供应商绩效管理机制。优化物资编码体系，消除无编码物料。连接物资公司与矿上的流程，实现IT系统互通。

实际效果说明

此采购供应链项目，通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，打造了以获得企业的竞争优势的集成供应链体系。并将现代化物资管理模式引入到企业中，通过项目设计实施过程中的潜移默化，将现代化物资管理观念逐步深入到企业员工意识中。