客户名称：大亚湾核电运营有限公司

客户所属行业：大亚湾核电运营有限公司是一家专业化核电运营企业

咨询合作领域：备件供应链项目

客户规模：截至2013年12月31日，大亚湾核电厂商业运行以来累计实现上网电量2755.90亿千瓦时

客户基本情况

大亚湾核电运营有限公司是由广东核电合营有限公司与岭澳核电有限公司共同投资设立，负责营运大亚湾核电站、岭澳核电站一期、岭澳核电站二期共六台百万千瓦级压水推机组。

客户为什么要做项目（项目背景）

该项目是非制造性行业项目，核电供应链具有其特殊性，其主要采购材料－备件不会形成最终产品继续向消费端传递，备件的目的是支持维修以保证设备正常，从而正常发电。因目前国内只有2家在运营的核电公司，该项目是一个新的课题。

项目内容介绍

发大亚湾核电的备件需求是各用户部门（共分7个主要专业）各自提出，并且是在维修计划出来以后才提出需求，采购部门接到需求后，面临两个困难，一是需求数量不准，一是时间紧迫。我们大胆进行跨行业经验借鉴，帮助它建立了专业计划组织和配套的流程，专业计划组织－备件计划员从最初的维修大纲即开始分析未来的备件需求，并根据备件损坏周期规律进行数量的确定，向采购提供滚动的需求计划，采购部门比以往更早地获知了需求信息，提前进行供应商端的工作，大大减少了备件短缺的情况；佐行还重点针对大亚湾核电备件特殊的物项替代过程进行了优化，形成了闭环管理，使备件替代发生后，在不能设备位置的使用得到跟踪，可能的呆死料得到及时的发现和及时处理。