在采购管理方面，采购的基本运作框架来源于DNMC，DNMC采购管理也正在积极谋求进一步的优化、完善，阳江核电的采购管理必然要更宽的管理视野，要吸取并借鉴业界通行的采购管理优秀经验。项目目标要对采购业务流程体系进行必要的梳理和优化，以保证CPS系统基于一个完整的、清晰的业务框架和执行体系；采购业务流程体系本身要有开放性和与阳江核电公司其它模块的接口，比如与物流、与财务、与生产等的接口。
实际效果说明
阳江核电是广东核电集团甚至中国核电行业又一次里程碑式建设，中广核集团要求它成为标竿技术，标竿管理。
客户名称：阳江核电有限公司
客户所属行业：阳江核电有限公司是中国广核集团的成员单位，于2005年2月23日注册成立，负责阳江核电站的建设和运营管理
咨询合作领域：合同采购体系项目
客户规模：阳江核电厂是国家“十一五”规划重点能源建设项目，总投资约732亿元人民币
客户基本情况
阳江核电项目的建设将为节能减排、改善生态环境、拉动地方经济，发挥积极作用。经济价值:总投资近732亿元人民币，预计可拉动2100亿元的相关产业投资。社会价值:积极推动地方基础设施建设，为社会提供了大量的就业岗位。环保价值:阳江核电厂六台机组建成后年发电量480亿千瓦时，与同等规模的煤电相比，相当于减少标煤消耗1560万吨，减少二氧化碳排放3828万吨，减少二氧化硫排放37万吨，减少氮氧化物排放24万，相当于造林10.2万公顷。
客户为什么要做项目（项目背景）
阳江核电是广东核电集团甚至中国核电行业又一次里程碑式建设，中广核集团要求它成为标竿技术，标竿管理。
项目内容介绍
在采购管理方面，采购的基本运作框架来源于DNMC，DNMC采购管理也正在积极谋求进一步的优化、完善，阳江核电的采购管理必然要更宽的管理视野，要吸取并借鉴业界通行的采购管理优秀经验。项目目标要对采购业务流程体系进行必要的梳理和优化，以保证CPS系统基于一个完整的、清晰的业务框架和执行体系；采购业务流程体系本身要有开放性和与阳江核电公司其它模块的接口，比如与物流、与财务、与生产等的接口。
实际效果说明
项目建立了阳江核电整体采购体系流程地图、采购体系授权需求表、采购体系流程（14个）、采购体系USE CASE、采购体系接口分析等。客户在较短时间内，流程体系得到焕然一新的提升，从原来不完整以及重复冗杂的文件支持，发展为端到端的、覆盖采购业务面的，结构化的流程体系。其业务需求分析获得客户的高度认可，并在广核集团得到高度评价。
