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珠海光宇电池供应链建设项目
来源: | 作者:pmoa13d40 | 发布时间: 2016-09-18 | 1058 次浏览 | 分享到:
客户名称:光宇国际集团公司,香港上市,股票代码1043

客户所属行业:光宇电池为光宇国际集团公司子公司,是国内聚合物电池的领先企业

咨询合作领域:供应链建设项目

客户名称:光宇国际集团公司,香港上市,股票代码1043

客户所属行业:光宇电池为光宇国际集团公司子公司,是国内聚合物电池的领先企业

咨询合作领域:供应链建设项目

客户基本情况

珠海光宇电池有限公司为光宇集团旗下集锂电池研发、生产、销售于一体的中外合资企业。主导产品为聚合物锂离子电池。光宇的产品必是高品质的代名词,在光宇电池的所有领域追求零缺陷是光宇质量管理的目标。珠海光宇严格按照ISO9001及QS9000质量体系进行管理,对产品品质精益求精,以全面满足客户现在及潜在的需求作为光宇的责任。

客户为什么要做项目(项目背景)

伴随着锂电池转向聚合物电池的技术趋势,光宇电池最近几年迅猛发展,原有的管理架构不足以支撑迅速膨胀的营运规模。在此背景下,佐行同其合作,优化建设了供应链系统。

项目内容介绍

在销售领域,改变了销售员各自为政的局面,建立了正式的订单与需求管理课,作为与生产计划的唯一接口部门。建立了严谨的信用控制机制,优化了报价控制机制,简化了订单评审机制。

引导进行了客户分级(企业处于供不应求局面),通过固化规则,改善了原有的随机的、救火式的无章法运作形势。建立了S&OP机制,这是高于MPS计划的一层供需总匹配机制,可以帮助更靠前掌控需求与产能(含物料)匹配情况。设立了三层计划岗位机制:主计划、加工计划、车间调度。强化了加工计划的物料齐套性检查功能,强化了车间调度开工前的实物齐套检查功能。优化了流程化作业瓶颈工段的排产模式。

电池行业是典型一条龙式流水线,重新划分了车间,理清职责边界。以车间为基点整合了车间、PE、IE、设备管理、品质的分段责任绑定制,从而构成虚拟大车间制。健全、细化了了异常处理流程。通过引入IT小系统,强化了全程车间物料管理。

规范了盘点机制,优化了收货流程(区分接收与接受)。建立了专项报废处理流程。建立了流程化的MRB机制。建立了详细的客户退换货流程。



客户名称:光宇国际集团公司,香港上市,股票代码1043

客户所属行业:光宇电池为光宇国际集团公司子公司,是国内聚合物电池的领先企业

咨询合作领域:供应链建设项目

客户基本情况

珠海光宇电池有限公司为光宇集团旗下集锂电池研发、生产、销售于一体的中外合资企业。主导产品为聚合物锂离子电池。光宇的产品必是高品质的代名词,在光宇电池的所有领域追求零缺陷是光宇质量管理的目标。珠海光宇严格按照ISO9001及QS9000质量体系进行管理,对产品品质精益求精,以全面满足客户现在及潜在的需求作为光宇的责任。

客户为什么要做项目(项目背景)

伴随着锂电池转向聚合物电池的技术趋势,光宇电池最近几年迅猛发展,原有的管理架构不足以支撑迅速膨胀的营运规模。在此背景下,佐行同其合作,优化建设了供应链系统。

项目内容介绍

在销售领域,改变了销售员各自为政的局面,建立了正式的订单与需求管理课,作为与生产计划的唯一接口部门。建立了严谨的信用控制机制,优化了报价控制机制,简化了订单评审机制。

引导进行了客户分级(企业处于供不应求局面),通过固化规则,改善了原有的随机的、救火式的无章法运作形势。建立了S&OP机制,这是高于MPS计划的一层供需总匹配机制,可以帮助更靠前掌控需求与产能(含物料)匹配情况。设立了三层计划岗位机制:主计划、加工计划、车间调度。强化了加工计划的物料齐套性检查功能,强化了车间调度开工前的实物齐套检查功能。优化了流程化作业瓶颈工段的排产模式。

电池行业是典型一条龙式流水线,重新划分了车间,理清职责边界。以车间为基点整合了车间、PE、IE、设备管理、品质的分段责任绑定制,从而构成虚拟大车间制。健全、细化了了异常处理流程。通过引入IT小系统,强化了全程车间物料管理。

规范了盘点机制,优化了收货流程(区分接收与接受)。建立了专项报废处理流程。建立了流程化的MRB机制。建立了详细的客户退换货流程。