【课程背景】

低层次的采购管理观，只是视采购为买东西而已，必然缺乏足够系统的采购方法体系，只是在人员与所谓技巧上用力，终不能达致企业内在真实需求。采购作为企业整体的一个“部件”，绝不是独立的，它有大大小小的齿轮与研发、计划、生产、物流、财务，乃至营销协同，如果看不到、看不清这些齿轮的存在，就既不能把采购“独善其身”地做好，也不能让“采购”给其它部件和企业整体做出更高的价值贡献。

【课程概要】

采购管理关注的既不只是结果，也不只是过程，而是二者之间的因果关系，采购运作的功夫与水平恰恰就在因果关系上，此因果关系，就是整套采购运作模式。采购工作以采购策略（保证“部件”的运作能与其它“部件”协同，价值贡献合于企业整体价值诉求）为导向，以供应商驾驭为主体。业界采购标杆实践能提供丰富的采购运作参考模式、参考手段、参考思路，但生搬必死；要建设属于自己的采购运作体系，枢机在于理清自身这块“土壤”的土质，由此发挥，融入各种标杆实践、理论与方法，长成自己的“一棵树”。

【课程结构】

课程结构依下面两个模型展开：

价值采购十大法则

价值采购运作框架

【课程特色】

§   视野前沿而广阔，业界最领先的采购管理思想与标杆实践。

§   实践化，围绕优秀企业的标杆实践展开

§   系统化，着眼于构建系统化采购体系的视角展开

§   落地性，以解决“三个和尚吃水”问题为变革心法

【课程收益】

§   启发并帮助找到企业现有采购管理典型问题的原则与思路

§   系统化了解业界领先的标杆实践，开阔采购管理运作可能性空间的视野，开拓学员采购管理世界观

§   通过提供参照、思路与要点，帮助学员能够对本企业采购运作水平进行大致评估

§   了解采购重点业务环节的应对思路与方法

§   启发学员形成或深化对本企业采购管理进行系统化提升的思路与格局

【课程对象】

§   企业领导层

§   供应链部门负责人

§   采购部门负责人

§   采购部门中层与骨干

§   研发项目经理、交付项目经理

§   采购周边的质量、生产、计划等部门负责人

【课时】

§   1天