从尊重人的本性出发，我们相信没有一个正常人会做出这样的言行选择：明知此路无法达标，却还会坚持在原路上加油续航。

作为人不断向好的本能，企业主无一不在发奋追求企业之船的续航：轻松生存、快速发展、基业长青。面对今日市场竞争的不断加剧和竞争市场管理的不断规范，中国企业主也不得不加大关注企管升级建设的力度。

纵观中国部分企业10多年来的企管升级建设和发展，也许我们有必要对前期企管升级建设实践的成败做些反省和盘点。笔者认为，这样的总结和反省，不仅有利于已经开展过企管升级工程的企业重振旗鼓，也会给后来者带来少走弯路的有益借鉴。

犹如人生努力耕耘不一定都有好结果一样，企管升级工程也不是所有投入都会达成预期产出。事实上，近10多年来，中国尝试投入启动企管升级工程的企业很多，然而愿意持续投入和建设的却甚少。不论是精益管理建设工程，还是6-SIGMA局部、阶段课题改善，还是企业环境或设备管理改善的6S、TPM，绝大多数均以虎头蛇尾而告终。这是何故呢？

上述所有企管升级工程对于企业轻松生存和快速发展的价值是毋庸置疑的，一流优秀企业也都是这么做的，而且均已达标上岸收获颇丰。优秀的企管呈现在我们身边各自优秀的企业里，看得见，摸得着，闻得到。为何我们去效仿、去建设，却多以不尽人意而告终呢？

想想中国老祖宗的教诲吧：外求不得，反求诸己。一样的追求，一样的作业，一样的环境，一样的时代，为何人成我败呢？也许单个企业的成败难以抽象出共性的毛病，然而，一个国家、10年、1000家企业的企管升级工程实践，一定足以令我们完成最基本的举事失败之通病分析与归纳。企管升级是一个全员持续参与和内外配合不断优化的系统建设工程，升级的我们企业系统平台、部门团队和岗位个人的系统配合能力和系统配合素养，而不是简单在企业里做做表面整洁文章，或局部植入某个管理工具，更不是某个管理指标的短期改善。众所周知，举事认知不同，策划、投入和变通组织也就不同；系统布局策划不同，逻辑展开设计不同，资源组织配合不同，建设管理督导不同，自然工程结果也就不同。对企管升级工程认知浅，或投机取巧习性重，我们都会很容易地堕入自欺欺人的瞎折腾死局之中。

认知左右命运，脑袋左右口袋，觉悟左右言行，言行左右结局。