一个企业正如一个复杂的有机体，任何一个组织的有效运行都离不开其他组织的密切配合，物流正是这个复杂有机体的重要组成部分。但是在我国，物流目前还处于起步阶段，企业中物流业务还存在着诸多问题。例如：

物流职能分散，运作效率低。由于受宏观环境影响，企业没有将物流看成为优化生产过程，强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动接受生产销售服务。大多数企业将仓储，运输，装卸搬运，采购，包装，配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划，统一运作和管理；企业物流体质机制不健全。表现在物流成本管理制度，物流供应链管理制度及物流管理部门考核制度不健全；企业物流管理工作人员的专业素质有待提高；企业物流管理信息技术落后等等。

针对上述问题，首先要明确企业的物流管理战略的目标。第一，成本最小，投资最少，服务改善。成本最小，就是降低可变成本，主要包括运输和仓储成本，例如仓库选址，运输方式的选择等；第二，投资最少，就是对物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率。例如，运用JIT策略来避免库存或利用第三方物流等；第三，服务改善，是提高竞争力的有效措施，随着竞争的激烈，顾客在选择公司时除了考虑价格因素外，及时准确的到货也越来越成为公司的有力筹码。

我们清楚了企业物流业务现实存在的问题并明确了其需达成的目标，接下来就是要研究该如何解决这些问题以达成目标。

首先，要转变经营观念，提高对物流管理的认识，要把企业物流管理上升到企业战略层面加以分析和研究。

其次，需要积极建立完善的企业物流管理信息系统，从生产计划，采购到仓库管理，物流管理作业和库存控制作业已日益复杂化，靠人工去处理已经几乎不可能了，因此应用信息系统等信息化手段已经必不可少了。

再次，加强物流人力资源的培养机制建设。要认识到企业拥有高素质物流管理人才的必要性，另外，应该健全物流管理人员资质认证体系和培训制度，并配备相关激励措施，加强物流人才的教育和培训。

总之，企业要将物流作为企业核心竞争力战略资源，进行物流系统的规划和建设。