集成供应链管理，首在“集成”思想，订单、计划、采购、制造、物流、质量、工程各功能既要分离，以保专业性，又要在设计之初考虑诸功能能“合”、能“集成”，能成为一个整体供应链满足订单交付。所以构建集成供应链，必须要进行整体设计、自上而下设计。
《打造集成供应链》内容提纲
一、 课程目的
w 掌握集成供应链作为一个系统的整体逻辑和关键特点，并了解标杆实践；
w 从底层逻辑层面了解供应链领域最常见问题的关键诱因，以及“一果多因”的问题呈现特点；
w 掌握集成供应链下计划功能的定位特点和功能覆盖范围，掌握从需求管理到S&OP、MRP、采购计划和生产计划的操作思维和方法；
w 掌握集成供应链下采购体系的构建框架、采购战略/策略确定，以及以供应商管理为主体的组织流程构建方法和要点；
w 掌握销售管理、制造、物流领域的构建框架、要点和常见核心问题的应对方法。
二、 课程受众
企业供应链体系的各级领导者、管理者，销售后台人员，以及流程和IT部门人员。
三、 课程时长
2天（每天6小时）。
四、 课程特色
w 有最透彻集成供应链原理、底层逻辑分析，以及极强的体系化建构逻辑；
w 针对性强，面向供应链领域常见问题展开问题，有丰富的企业情景案例；
w 宗旨：要让学员“知其然，更知其所以然”， 知之透彻，体之切近，才能行之笃实！
五、 课程背景
集成供应链不是把传统的生产部门合并为一个更大的部门，然后命名为集成供应链部，最关键的是交付逻辑的改变，以及相关部门协作方式的升级。因此，企业真正了解集成供应链之所以是集成供应链非常必要且紧急。
集成供应链体系下，销售管理、计划、采购，以及制造、物流等功能如何进行合理的耦合，计划、采购作为集成供应链最关键和有极大提升空间的构成部分，应然如何建构？课程将回答这些问题。
不同行业不同企业的供应链领域的常见问题是有很大相似性的，这意味着导致问题的背后的诱因逻辑是有相似性。对这些常见问题的底层逻辑分析，以及解决思路确定，是课程特别关注的。
六、 课程概述
集成供应链管理，首在“集成”思想，订单、计划、采购、制造、物流、质量、工程各功能既要分离，以保专业性，又要在设计之初考虑诸功能能“合”、能“集成”，能成为一个整体供应链满足订单交付。所以构建集成供应链，必须要进行整体设计、自上而下设计。集成供应链模式下，每个功能会以大供应链系统为参照重新定位，各功能之间的关系与连接方式会发生改变，各功能工作质量要求标准会发生改变，业务流的推动动力会发生改变，等等。简言之，集成供应链会改变价值创造（对供应链而言是产品生产）的路径，会改变相关各部门的博弈形态，从而获得新的价值创造性能。
供应链下属各功能的运作既有诸如SCOR模型、TOC理论、TQM等理论指导，又有业界标杆经验可以借鉴，这些对于企业构建或优化供应链体系有很多借鉴意义，但更关键的还是抓住企业自身业务与内外环境特点、抓住管理即解决“三个和尚没水吃”的核心旋律，定制化形成自身集成的、通畅的、低库存的供应链体系。
七、 课程大纲
1. 供应链的底层逻辑
1.1 供需匹配是供应链的核心使命
1.2 实现供需匹配的集中基本供应链模式
1.3 供需匹配模式的展开性设计
w 供应链设计的四大原则
w 行业与企业战略对供应链设计的影响
w 各级备料模式
w 采购交易的若干模式
2. 供应链常见问题分析
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2.1 协同与博弈
2.2 企业协同问题的类型化归类
w 博急效应
w 鱼拥效应
w 下游承压效应
w 辅责效应
w 职责漂移效应
w 决策分离效应
2.3 解决协同问题的几种基本模式（原创）
w 集成方法论
w 下游前插法（串行变并行）
w 联合决策
w 建立统筹角色
w 强化标准化
w 信息互动职责化
3. 正本清源：管理供应链的输入
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3.1 管理产品复杂度
3.2 管理预测
4. 运筹帷幄：供应链的计划管理
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4.1 计划组织定位与分工
4.2 管理需求
4.3 管理库存
4.4 计划运作中的知行合一
5. 胜负手：采购管理
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5.1 从采购使命到采购原则
5.2 采购以供应商驾驭为中心
1.1 控制供应商准入资格
1.2 多种供应商选择方式
1.3 管理供应商协议
1.4 管理供应商绩效
1.5 管理供应商质量
1.6 管理供应商组合
1.7 与核心供应商建立战略关系
5.3 采购执行
5.4 采购组织与流程
5.5 采购内控
5.6 策略化运作
6. 制造管理
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6.1 产线协同
6.2 制造与计划的耦合
6.3 各种生产异常管理
6.4 产线物流管理
7. 仓储物流管理
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7.1 仓储管理的基本功
7.2 正向物流管理
7.3 逆向物流管理
8. 打造供应链体系
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8.1 供应链变革的常见误区
8.2 变革的心法
8.3 自上而下的体系构架
8.4 端到端业务逻辑拉通
8.5 集成供应链体系的构建步骤
延伸阅读材料：
王春强著述：《打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境》（2019）。探讨系统化构建集成供应链体系问题，逻辑跨度从底层逻辑剖析到实践措施指引。本书是基于华为ISC理念和方法，结合作者近20年本土咨询实践的思想和经验结晶。
