背景介绍

•       J公司研发中心设立了PM职位，但在实际研发过程中，主任工程师承担了较多项目沟通、跟进、协调的工作，一方面占用主任工程师关注于技术的时间，另一方面，项目经理的工作难以开展。通常项目经理要借助高层力量才能解决问题。

 问题分析

•       目前项目经理的岗位没有得到足够的重视，项目经理也没有发挥不可替代的作用；

•       项目经理和主任工程师之间的职责没有进行明确的界定和划分，导致一些模糊地带的存在；

解决方案

•       重新界定项目经理的职责范围，明确其协调、控制和规划整个项目的实施，完成项目承诺；

•       梳理研发阶段各流程，摆正项目经理在各个流程的位置；

•       通过各种项目管理的工具和手段提升项目管理水平。

实际效果说明