[供应链管理] 飞通宽带管理评估及优化项目

飞通宽带在飞通光电管理变革的实践基础上，引入了CPD和SCM流程，并做了相应的优化，部分流程已实现落地，SCM也已经融合到ERP中，实现了对业务的支撑作用。但整体管理效用尚显现不够，尤其是管理者流程意识、跨部门意识和BPR理念还处于较低水平，飞通宽带已经取得良好的业务绩效和BPR变革环境与基础，希望在此基础上，对业务现状和BPR现状进行详细调查和评估分析，通过变革管理手段，参照业界最佳流程管理架构

[供应链管理] 飞通光电集成供应链管理项目

在飞通光电公司实施BPR，全面组织实施了集成供应链（ISC），经过企业和佐行联合组织的变革小组，经过半年的时间，为企业全面构建了基于快速响应市场需求，满足客户需求的供应链业务策略和流程架构，全面设计和推行了到操作指导书和模板一级的四级业务流程。进行了基于客户和市场的组织结构调整，引入了业界先进的SCOR、TOM管理模型和S&OP等业务运作模式，引进了JIT、VMI等采购新模式、采购专家团管理模式等

[集团化战略运营] 鸿扬家装预制家战略规划项目

完整的战略规划、集团化运作管控模式。