[供应链管理] 大亚湾核电备件供应链管理

[供应链管理] 陕煤化下属彬长集团采购供应链项目

项目内容介绍

因为历史原因，企业物资管理还是具有明显的计划经济时代的特征。项目目标在于引入现代化物资管理模式。集团物资管理采用供应站模式，每个供应站服务于一个矿，采购和中央仓库是集约模式。

[供应链管理] 泰科供应链项目

项目开始后，我们大胆把其用服业务（售后安装、技术支持）也纳入大供应链范畴，实现了以机会点获取未始点，到售后安装完成、收款完毕未终点的端到端流程。对内部各部门协作关系进行了改变，加强了集成度，比如合并了泰科原有的6种合同方式为3种，并在合同处理过程引入了生产、计划、商务部门的并行联合处理，缩短了合同处理周期。在计划环节，建立的S&OP流程，联系起了公司计划和销售计划、生产计划的直接匹配，使泰科按能力

[供应链管理] 飞通宽带管理评估及优化项目

飞通宽带在飞通光电管理变革的实践基础上，引入了CPD和SCM流程，并做了相应的优化，部分流程已实现落地，SCM也已经融合到ERP中，实现了对业务的支撑作用。但整体管理效用尚显现不够，尤其是管理者流程意识、跨部门意识和BPR理念还处于较低水平，飞通宽带已经取得良好的业务绩效和BPR变革环境与基础，希望在此基础上，对业务现状和BPR现状进行详细调查和评估分析，通过变革管理手段，参照业界最佳流程管理架构

[供应链管理] 飞通光电集成供应链管理项目

在飞通光电公司实施BPR，全面组织实施了集成供应链（ISC），经过企业和佐行联合组织的变革小组，经过半年的时间，为企业全面构建了基于快速响应市场需求，满足客户需求的供应链业务策略和流程架构，全面设计和推行了到操作指导书和模板一级的四级业务流程。进行了基于客户和市场的组织结构调整，引入了业界先进的SCOR、TOM管理模型和S&OP等业务运作模式，引进了JIT、VMI等采购新模式、采购专家团管理模式等

[集团化战略运营] 鸿扬家装预制家战略规划项目

完整的战略规划、集团化运作管控模式。