一、IPD
     （Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念和方法
二、标杆实践
       最先将IPD付诸实践的是IBM，在1992年IBM陷入低谷时，正是通过包括IPD在内的系列变革才恢复了生机，并进而发展到新的历史高度。
      国内最新实施IPD的是华为公司，从2000年开始到现在华为一直在不断优化其IPD研发架构，IPD为华为带来了巨大的帮助和投资收益。
三、IPD 业务模型
    IPD是一套系统化的理念与方法论体系，宗旨上以投资管理对待产品开发，方法论上侧重先规划后执行、串行变并行、提高重用度、异步化开发、节点式推进、需求链连贯等。




四、常见问题
研发管理缺乏规划，没有明确的方向，不知如何用力
研发效率低下，人多不出活，扒不出窝，无用功太多
对研发投入越大，发现越不能取得相应的收益
对产品需求的把握能力差，满足市场需求很吃力、很被动
研发项目管理不给力，可控性差，要不断救火、打补丁
研发和市场、生产供应链的匹配度不好，一直处于紧急救火、不能自拔的状况，市场和供应链部门对研发意见很大
…
五、佐行IPD特点
佐行通过把IPD管理理念和方法与“变革五力平衡模型”有机融合，形成了一套更适合国内现实环境的研发管理模式。该模式拥有业务流程重整和产品重整的双重特征，可简要概述如下：
1. 产品的市场适应性是研发的总前提，产品开发的源头在于市场，研发项目必须从客户需求开始，且有流程通道保证实现这一点；
2. 产品开发本质上是一种投资，IPD倡导以投资观念管理产品组合，并在研发流程通道的各关键环节设置决策评审点
3. 产品开发效率、开发成本直接意味着竞争力，IPD通过强调异步开发模式、建立共用基础模块，从机制层面提升整体开发效率并降低总开发成本；
4. 结构化的流程是IPD体系的主干部分，IPD流程具有项目管理、管道管理的特征，一般情况下被分为六个阶段：概念、计划、开发、验证、量产、生命周期管理；
5. 跨部门合作是IPD的基础特征之一，IPD通过建立跨部门的研发团队保证以上要素的实现，并建立符合以上思路的KPI指标体系来激励和监控团队绩效。

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