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CASE / 精品案例
  • 智慧海派集团化运作模式与组织管控模式项目

    [集团化战略运营] 智慧海派集团化运作模式与组织管控模式项目

    佐行全面帮助新兴的手机ODM制造商 智慧海派科技公司建立了系统的集团化运作体系。其集团化运作包括事业群区分、事业部区分、制造中心区分等。

  • 智通电子管理综合提升项目

    [集团化战略运营] 智通电子管理综合提升项目

    佐行与深圳智通电子合作,帮助其进行了发展战略澄清。以及从研发到工程的流程优化

  • 海峡股份主营业务流程优化暨组织变革项目

    [集团化战略运营] 海峡股份主营业务流程优化暨组织变革项目

    水上运输是海南岛与陆地进行联通的主要手段,是海南岛的命脉线。琼州海峡两岸共有六家船运公司,南岸三家,北岸三家,海峡股份是其中最大的一家。近年来随着西线粤海铁船运的业务拓展,以及东线北岸竞争模式的转换,海峡股份业绩不断下降,形势危急。在此背景下,海峡股份被迫进行全方位的变革,从主营业务流程,到组织模式、激励模式。

  • 台山核电内部控制体系建设

    [集团化战略运营] 台山核电内部控制体系建设

    本项目在风险管理与内控的方法论了做了深入的创新,创造性地以流程作为风险识别的主线,并创造了诱因字典、内控字典、内控矩阵等概念。

  • 默锐科技集团化运作模式优化

    [集团化战略运营] 默锐科技集团化运作模式优化

    默锐采取多元化业务模式,不同产品线以独立品牌存在,集团主要实施战略与职能管理。各产品线有独立销售团队、生产团队,研发业务集团统一管理。

  • 康佳IPD项目

    [产品与研发管理] 康佳IPD项目

    康佳分为多媒体事业部和手机事业部,多媒体事业部以传统电视产品为核

  • 阳江核电合同采购体系项目

    [供应链管理] 阳江核电合同采购体系项目

    在采购管理方面,采购的基本运作框架来源于DNMC,DNMC采购管理也正在积极谋求进一步的优化、完善,阳江核电的采购管理必然要更宽的管理视野,要吸取并借鉴业界通行的采购管理优秀经验。项目目标要对采购业务流程体系进行必要的梳理和优化,以保证CPS系统基于一个完整的、清晰的业务框架和执行体系;采购业务流程体系本身要有开放性和与阳江核电公司其它模块的接口,比如与物流、与财务、与生产等的接口。

    实际效

  • 大亚湾核电备件供应链管理

    [供应链管理] 大亚湾核电备件供应链管理

  • 陕煤化下属彬长集团采购供应链项目

    [供应链管理] 陕煤化下属彬长集团采购供应链项目

    项目内容介绍

    因为历史原因,企业物资管理还是具有明显的计划经济时代的特征。项目目标在于引入现代化物资管理模式。集团物资管理采用供应站模式,每个供应站服务于一个矿,采购和中央仓库是集约模式。

  • 泰科供应链项目

    [供应链管理] 泰科供应链项目

    项目开始后,我们大胆把其用服业务(售后安装、技术支持)也纳入大供应链范畴,实现了以机会点获取未始点,到售后安装完成、收款完毕未终点的端到端流程。对内部各部门协作关系进行了改变,加强了集成度,比如合并了泰科原有的6种合同方式为3种,并在合同处理过程引入了生产、计划、商务部门的并行联合处理,缩短了合同处理周期。在计划环节,建立的S&OP流程,联系起了公司计划和销售计划、生产计划的直接匹配,使泰科按能力