[供应链管理] 正邦科技供应商管理改善项目

从以扑捉价格曲线最低点为中心的采购模式，转向以采购管道为中心的采购模式，采购管道化是以强大的供应商驾驭能力为基础的。

[供应链管理] OPPO供应商质量管理提升项目

OPPO从边缘手机厂商向主流手机厂商转型过程中，要进行全方位的管理升级，在借鉴业界最佳实践的基础上，结合OPPO自主管理基因与特色，形成务实、高效、标杆化的运作模式。
在采购管理领域OPPO曾与某世界顶级咨询公司合作实施了全方位的采购变革，实施2年多来，发现不能有效落地。原因之一是咨询成果不够精细化，存在大量的模糊、断节情况；原因之二是没有很好与OPPO本身状况进行很好的结合；原因之三是员工观念

[供应链管理] 东方亮彩供应链管理提升项目

本次项目范围覆盖了东方亮彩全部核心业务，从市场到研发， 到模具，到计划、采购、制造、物流、工艺、品质、设备，实施了全流程打通。

[供应链管理] 罗莱家纺采购管理优化项目

通过对L公司采购业务的运作策略、运作架构（组织与流程）、业务工具与方法的全面设计与整合，打造了旨在降低采购总成本、提升采购整体反应速度、更好保证采购材料质量的高效能采购体系，使采购体系成为提升罗莱公司整体竞争能力的直接组成部分。

[供应链管理] 默锐科技ISC项目

在精细化工行业首开先河，建立了ISC体系

[供应链管理] 东方雨虹物流优化项目

企业面临三大类管理问题，一是仓库管理混乱，二是发货不及时（产品重且量大，发货发不及），三是对感觉对承运商不能有效驾驭。

[供应链管理] 舜宇光电供应链项目

企业面临缺料不断，急单多，Pass By行为多，质量问题，呆死料问题，ＳＡＰ的应用融合问题，供应链成本高等一系列问题。

[供应链管理] 珠海光宇电池供应链建设项目

客户名称：光宇国际集团公司，香港上市，股票代码1043

客户所属行业：光宇电池为光宇国际集团公司子公司，是国内聚合物电池的领先企业

咨询合作领域：供应链建设项目

[产品与研发管理] 东方亮彩研发管理提升项目

东方亮彩主业务为手机机壳等结构件生产，行业特点是研发与模具管理不可切分，所以本次研发管理优化把模具与研发管理并为一体进行改进。

[产品与研发管理] 京泉华IPD项目

京泉华规模不断提升，人员流动高，不能形成稳定的研发运作模式；研发项目进度可控性差，量产稳定性差，跨部门协同不畅顺，外部客户要求越来越高。京泉华的战略目标向创造型企业转型，就要有与客户相匹配的、可引导客户的强健研发能力，柔性的设计到制造实现全程能力，聚焦的多产品线能力，与国内国际接轨的人才战略，有灵活性，爆发性的资源配置能力…