深圳佐行企业管理咨询有限公司
助践
痛客户所痛,急客户所急,成客户所欲
佐行管理观:从运筹角度谋管理的效率,从驾驭博弈角度谋管理的有效性
  • 第一,组织文化是如何形成的?
  • 以博弈思维设计规则
  • 规则设计的灰度
  • 规则中的“天理”
  • 规则环
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我们的优势

深度明理,现实施策,平台构建,增量进步

一. 管理咨询以“诚”为本:诚者,毋欺;诚者,换位而思;诚者,言到身到;诚者,尽心竭力;诚者,诺而有果。
二. 执行力首先是设计出来的:谋先行后,谋不虑则行不周,代价更大。谋即事前论证,所涉关系人事前PK,解决矛盾于事前,大智之举。

三. 规则决定秩序:人之行为受规则支配,规则有明有隐,明隐相消,则为乱局,明隐相济,则秩序可控。
三. 掌握标杆实践:见他山之玉,站在成功者的肩上,可少走迂路、提示更多方策。
四. 理通事至:不问事理,只求因事象而行事,则为侥幸心态,实为乏责任心之敷衍;凡事必有理,必能通其理、陈其理才可谓真知之,真知才可驭真行。
五. 垂直宽幅咨询:上下幅度要宽,上至战略、方针,中至组织、流程,下至操作指引。有上而无下,则虚空难执;有下而无上,则琐碎无旨,遇变无措。

行政后勤管理

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审计体系建设

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秘书平台建设

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全面预算管理

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干部管理

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企业学习体系建设

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业务架构与IT规划

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售后服务管理

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任职资格管理

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绩效管理(战略解码)

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研发绩效管理

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物流管理

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制造管理

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技术研发管理

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MM(市场管理)

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研发组织变革

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研发项目管理

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研发人员能力建设

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企业职能管理

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战略性采购管理

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集成计划管理

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集成产品开发(IPD)

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集成人力资源管理

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集成供应链管理(ISC)

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全面风险管理与内控

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战略规划与战略澄清

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组织管控

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集团化运作管理

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集团化战略管控

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我们提供的咨询服务

技术研发管理

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绩效管理(战略解码)

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