深圳市佐行企业管理咨询有限公司
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平实,精微,实效

平实:平稳踏实,反对哗众取宠、虚蹈不实

精微:抓住现实管理的精妙关键处,反对僵化抄袭、囫囵吞枣

实效:以平实的精神、精微的手段,确保根本性的效果改进


佐行的特色管理与咨询理念

一、业务整体改进需要一体化措施,有个体技能与能动性方面的,有群体协作的业务逻辑方面的,业务逻辑中还隐藏着人性逻辑;各方面提升并无绝对的先后次序,要以各方面共振值最大化为导向,采用集成的手段进行系统化改进,这样才能得到生态式的整体改进。(反面:重个体技能的提升,轻群体协作业务逻辑的改善;重运筹意义上的方法论,轻人性逻辑对运筹方法有效性的制约;重单个要素提升,轻多要素复合型提升。

二、物有本末,事有始终,知所先后,才能在合适的时间采取最合适的措施,这不仅关乎管理改善的效率,更关乎管理改善的有效性。(反面:并非凡是努力都能带来收益,踩不准节奏的努力可能得一失三、徒劳无益。

三、管理改善应“以我为中心”、反求诸己,把自身的问题搞透通、把自己能力空间搞清楚,把自己的需求搞明白,围绕自身针对性地、务实地确定管理改善的路径、方法、量度;不应好高骛远、求新慕异,迷失自我,以别人之体为自身之体,胡乱用药,造作而不及本质。(反面:以标杆借鉴为名,行简单抄袭之实,大搞形式主义、形象工程。)

四、管理改进需要“匠人精神”、“精品精神”,需要实施者的人品与素养,若只是像个投机政客或投机商人,不可能取得实质性的管理提升。