一. 管理咨询以“诚”为本：诚者，毋欺；诚者，换位而思；诚者，言到身到；诚者，尽心竭力；诚者，诺而有果。
二. 执行力首先是设计出来的：谋先行后，谋不虑则行不周，代价更大。谋即事前论证，所涉关系人事前PK，解决矛盾于事前，大智之举。

三. 规则决定秩序：人之行为受规则支配，规则有明有隐，明隐相消，则为乱局，明隐相济，则秩序可控。
三. 掌握标杆实践：见他山之玉，站在成功者的肩上，可少走迂路、提示更多方策。
四. 理通事至：不问事理，只求因事象而行事，则为侥幸心态，实为乏责任心之敷衍；凡事必有理，必能通其理、陈其理才可谓真知之，真知才可驭真行。
五. 垂直宽幅咨询：上下幅度要宽，上至战略、方针，中至组织、流程，下至操作指引。有上而无下，则虚空难执；有下而无上，则琐碎无旨，遇变无措。

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